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乘风破浪 开疆破土 ----2017年五矿集团劳动模范谢洪军先进事迹
来源:上海宝冶集团 作者:中国中冶 发布时间:2018年09月05日 访问量:
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  谢洪军,上海宝冶(柬埔寨)有限公司总经理、柬埔寨GATEWAY项目部项目经理。今年36岁的他自2010年6月,就一头扎进海外市场,沿着“一带一路”的路线,从菲律宾到迪拜,再到柬埔寨。光阴冉冉,7年间他已经蜕变成一名国际化专业人才,在国际项目营销、商务合同管理、生产技术管理、国际团队建设、社会责任等方面积累了丰富的经验并取得可喜的成绩。2015年至2016年分别荣获“中冶集团劳动模范”和“上海宝冶双文明先进个人”荣誉称号,荣获2017年上海市五一劳动奖章。

  挑战“金边第一坑”

  2014年10月,谢洪军带着公司的要求和自己的梦想转战柬埔寨。初到柬埔寨,面对柬埔寨资源贫乏的建筑市场,以及摆在眼前的水电供应、物资材料等各种施工条件的限制,他并没有退缩,硬是啃下一个又一个的项目。从第一个项目金边Skyvilla公寓楼,到巴里水岸项目,再到金边Gateway商务楼和西哈努克港海景苑,柬埔寨处处留下他瘦弱又坚毅的身影。

  Sky Villa公寓楼是金边的一个地标性高层建筑,位于柬埔寨金边市奥林匹克体育场东南,市中心主干道西哈努克大道的北侧,由世界著名的台北101大厦设计师李祖源建筑设计事务所设计, 楼高140米,总建筑面积约14.7万平方米,2栋地下4层(地下室深18米),地上35层,1栋地下3层,地上15层高级住宅楼,建筑定位为金边地标性奢华空中别墅,物业整体采用五星级酒店管理。商住楼被冠以金边“第一深度”、“第一高度”、“第一品质”的美誉。

  这是柬埔寨首个采用地下4层的房建项目,深基坑的施工难度和危险系数也是最大的。根据业主提出的基坑方案,谢红军通过论证,认为在地下水位很高,基坑东、西两侧紧邻市政道路这样的环境下该方案是不可行的。可业主却强调他们方案的可行性。在多次沟通受阻,为了保证四周边坡的稳定,谢红军默默地带领项目团队反复论证可行的施工方案,常常带着通红的双眼又开始新的一天工作。为了方案的可行性,经多次与集团请示,邀请集团总工程师、深基坑首席专家、总部质量技术部部长等多位高级专家到金边现场实地把脉,开会讨论,最终确定了施工方案:垂直大开挖,采用混凝土灌注桩、高压旋喷桩、预应力锚索相结合的基坑围护止水结构。谢红军亲自指挥,从国内调派专人和检测仪器,在基坑开挖和施工的整个过程中,每天对基坑进行实时监测,确保基坑稳定性。柬埔寨天气炎热又多雨,经他制定的周密施工组织方案,终于赶在雨季前安全顺利地完成了地下室结构封顶,再次展现了宝冶优秀的管理水平,成功的向业主证明了我们方案的可行性,也借此在柬埔寨打开了我们的知名度,对上海宝冶在柬埔寨市场树立品牌具有重要意义。

  施工的艰辛不算什么,要让业主认可这期间的工期和费用则是困难重重。谢洪军牵头组织专人收集项目资料,向业主提出工期和费用的索赔,图纸、施工照片、结构数量表等一一核对确认,在长达一年的时间内,多次亲自和业主方协商谈判,据理力争,最终索赔成功。

  商住楼项目复杂,不仅仅是基坑,每层楼面的大跨度交错型悬挑阳台,34F大跨度混凝土空中连廊等一个个难题接踵而来,谢洪军带领着团队,做好充足准备,毫不退缩,攻坚克难,保证了施工的稳步进行。

  扬帆起航柬埔寨

  作为上海宝冶(柬埔寨)公司的负责人,既要全局统筹在建项目的施工生产,又要做好新万博,一天工作12个小时以上是常态。海外项目投标周期时间长,每次投标都要经历多轮的议价和澄清,一个项目的投标工作要历时半年甚至一年之久。

  2015年柬埔寨GATEWAY项目进行招标,项目位于首都金边主干道俄罗斯大道北侧,金边国际机场到柬埔寨总理府的必经之路上,未来到柬埔寨访问的各国政要都将目睹它的英姿,是柬埔寨的国门地标建筑。该项目业主是新加坡长益集团,这个项目是真正意义上的国际化管理公司的工程。该项目的清单、规范、图纸等招标文件全部是英文,与业主的沟通,往来邮件也全部使用英文。谢洪军多次赴新加坡参加业主的答疑澄清会,会前组织投标团队消化招标文件,即使工作量巨大也毫不马虎,小到对某个配件的英文单词翻译,都亲自核实查询,与业主进行澄清。期间,他因忙碌的工作引起体力不支发起高烧,与报价人员讨论时甚至干咳很久说不出话来。同事们劝他休息,但是他只是利用饭后时间稍加小憩,工作时间仍然顶着高烧坚持编制投标报价文件,直至顺利交标。,谢洪军带领营销团队经历了无数个不眠之夜和等待结果的煎熬,功夫不负有心人,汗水换来了收获,最终成功中标了柬埔寨GATEWAY项目。该项目包含桩基、结构、机电、装修、外部工程等全部建筑工程内容,是上海宝冶在海外的第一个全专业房建施工总承包项目,具有划时代的意义。

  谢洪军参与到每个柬埔寨项目的前期投标工作。仅2017年至今柬埔寨市场就跟踪了41个。在这短短2年多的时间内,成功签约了柬埔寨当地8个项目,签约额约2亿美元,成为公司海外业务的标杆,

  团队融合齐合唱

  作为领头人,谢洪军在做好经营工作的同时也不忘项目部的团队建设。柬埔寨项目约有公司员工60人,80%的员工都是85后,其中有10多名90后员工,是一只非常年轻的队伍。谢洪军组织开展师徒带教活动,要求所有的师傅必须认真地将经验和知识传授给年轻人,做好人才培养。那群曾经稚嫩懵懂的青年现在都已成长为可以独当一面的专业人员,成为了业务骨干。这两年中已有多名人员取得中级职称,今年更有6人参加工程师的职称评审,8人参加一级建造师资格考试。

  柬埔寨项目部招聘了20多名当地柬埔寨籍的青年员工,他也大力培养柬埔寨籍员工,MEGA是gateway项目部的一名技术员,项目主体结构施工进行至旋转坡道时,若按照设计图纸进行施工,则上下坡道净空不满足车辆通行高度,谢洪军得知Mega有BIM应用基础之后便鼓励Mega将该旋转坡道按照设计图纸进行BIM建模,并且从旁协助,最终将生硬的图纸转化为三维的模型,帮助技术部向业主设计师展示该问题,并据此提出解决方案。谢洪军还组织柬埔寨籍员工将自己的所学所长向中籍员工讲课传授,这不仅技术的交流,更是文化的融合。同时,谢洪军为加强两国青年人之间的沟通和交通,组织员工踢足球打篮球,开展“外语角”学习英语和柬埔寨语,充分调动了中柬年轻员工的生活热情。同时,通过一系列的举措,加强了项目团队的凝聚力,营造了“海外.家”的浓浓的温暖氛围,使他们以饱满的热情投身到施工生产中。

  成绩的背后,是勤奋,是汗水,是付出,还有遗憾。7年来,热辣的东南亚阳光,让他的肤色与当地人无异;东南亚距离中国虽不是太遥远,但回家的次数却是寥寥可数,工作起来就忘记一切的他,遗憾的错过了宝宝出生的那一刻。

  “超越自我 敢为人先”的宝冶精神,激励着谢洪军带领宝冶的海外人不畏艰辛,开疆破土。他是实现宝冶“四五”规划征途上的一个海外人,是“一带一路”征途上的耕作者,是“宝冶国际”品牌的创立者!

谢洪军工作照


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